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港盛企业召开一季度经济活动分析会
 
2014-04-09 ·徐 蓉

43,港盛企业召开一季度经济活动分析会,对一季度的生产经营情况进行了深入细致的分析,并对二季度的工作进行了安排部署。该企业领导、机关各部门负责人,各分、子企业经理层和各部门负责人参会。

会上,各分、子企业主要负责人对一季度的生产经营情况和各项指标完成情况进行了认真总结分析,指出存在的问题和差距,并提出二季度的工作措施。各分管领导对二季度各项工作进行具体的安排部署。

该企业总经理王毅对今年一季度的生产经营情况进行了全面的分析总结,指出了存在的问题,提出了整改措施,他要求全司职工全力以赴确保二季度实现时间过半,任务过半的目标,对下一步工作提出了以下要求:一是要抢抓时间,密切关注市场变化,各单位要认真分解落实任务,千方百计确保二季度目标。二是加强货源组织,强化客户管理,进一步实施大客户战略,加强客户信息沟通和客户拜访等工作。三是控制以燃油成本和用工成本为重点的各项成本费用,采取有力措施,确保控成增效落到实处。四是抓好货运质量管理。五是严格实行财务制度,加大应收账款的催收力度。六是科学安排生产组织,精心抓好船舶运行周期。七是抓好安全、稳定工作,分管领导和职能部门的负责人应认真履行职责,加大现场检查力度,重点时段的监控力度,及时纠正各类违章违纪行为,确保安全稳定。

该企业董事长、党委书记王邦国在听取各单位汇报后,对今年一季度的工作给予了肯定,并对下一步工作提出了“五个强化”的具体要求:一是强化落实,各单位要认真贯彻落实好本次分析会精神,加强各分、子企业之间的协调、配合,全力以赴抓好二季度水运“黄金季节”的安全生产,确保各项制度措施狠抓落实;二是强化管理,鼓舞干劲、振奋精神,全司职工要积极应对当前的形势,树立忧患意识、危机意识、大局意识和责任意识,大力提高精细化管理水平;三是强化设备运行保障,提高船舶运行周期,抓好节能降耗工作。四是强化应收账款的催收工作,加强资金管理。五是强化安全管理,特别节假日期间,各渡口、码头客船多,船舶过往要加强瞭望,注意防范,认真履行职责,扎扎实实抓好生产,全力保障实现二季度目标任务。

 
 
 
   
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