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港盛企业召开2014年工作会暨职代会
 
2014-02-20 ·刘 云

213,港盛企业召开了2014年工作会暨第二届一次职代会,该司领导班子成员、职工代表、军代室、各分(子)企业党政、两级部门主要负责人共计50余人参加会议。集团企业董事长、党委书记孙万发、集团企业党委委员、港九副总经理黄继出席大会。
会上,该司总经理王毅向大会作了题为《深化结构调整,强化运行质量,为全面完成2014年目标任务而努力奋斗》的工作报告。报告全面、详实地总结了2013年生产经营工作,准确、透彻地分析了2013年生产经营中遇到的困难,对2014年工作进行了研究部署。
该司党委副书记、纪委书记、工会主席宋伟代表企业党委向大会作了题为《求真务实抓党建,凝心聚力促发展,为全面完成2014年目标任务保驾护航》的工作报告。报告认真总结了2013年党委工作,并部署了2014年党委主要工作任务:2014年企业党委以“六个突出”为总体工作思路,着力提高党建工作科学化水平。
该司董事长、党委书记王邦国在会上作了题为《依托综合物流,发挥港盛优势,推动企业健康稳步发展》的讲话,全面总结回顾了港盛企业3年来各个方面取得的成绩,分析了存在的问题,提出了企业下一步努力的方向。他特别强调了贯彻落实集团企业工作会和企业工作会精神的宣贯要求。
黄继在听取报告后肯定了港盛企业面对困难及时采取措施,推动大客户战略;积极响应集团做好全程物流;开辟集装箱运输、处置小吨位船舶、狠抓了安全管理等工作。对港盛企业控亏扭亏、职工思想稳定、安全管理等提出了要求。
孙万发董事长到会作了重要讲话,他首先先容了集团企业实施“十二五”发展战略规划近三年来取得的成绩和进步,并通过主要经济指标完成情况的对比说明了观念创新、经营模式创新和管理创新的重要性。他充分肯定了港盛企业近几年来在船舶结构调整、经营结构调整、人力资源结构调整等方面所做的工作。他认为港盛企业在工作会上的三个报告认真贯彻了集团企业工作会精神,结合了港盛企业的实践,非常实在,制定的2014年的工作措施明确,认真落实下去一定会有好的结果。为尽快扭转港盛企业亏损局面,孙董事长提出了四点要求:一是港盛企业要认真查找并找准亏损原因,找到工作的重点和难点,细化分解工作任务,把今年的工作做得更好。二是继续推行精细化管理,实施定额管理、绩效管理,向管理要效益。三是做好全程物流,提高揽货控货能力,通过社会运力做大船代收入。加强生产组织,减少船舶装卸待港时间,提高船舶实载率,增加收入。四是认真宣传贯彻集团企业工作会精神,结合集团企业的宣传教育提纲,把港盛企业三年来的发展变化以及未来的工作任务,传达到每一个职工,鼓舞职工士气,增强职工信心,提高员工积极性,团结一心,努力拼搏,抓住机会减亏扭亏,摆脱困难。
职代会上,审议并通过了《工作报告》的决议。

 
 
 
   
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