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万州港、化工码头、伟航企业等单位召开2014年工作务虚会
 
2014-01-03 ·综合报道

近日,万州港召开了2014年务虚工作会。会议由港九万州企业副总经理牟奇华主持,万州港领导班子成员、各基层单位党政负责人、机关部室负责人出席会议。

会上,各基层单位行政负责人结合2013年各项目标任务和工作完成情况,分析了工作中存在的不足,对本单位将面临的经济形势、新的经济增长点和存在的困难进行了深入分析,谋划了2014年的工作思路和任务目标。

万州港党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席郑明江对2013年党委工作进行了总结,并提出了2014年党建工作思路。

万州港副董事长、港九万州企业总经理谭必学对2013年生产经营形势进行了全面分析,提出了2014年工作思路:一是加快经营模式的改变。创新经营模式,按照集团企业“前港后园”的发展规划,全面推进全程物流、商贸物流的发展。二是加强内部管理工作。努力控制成本,向精细化管理要效益,把资金用在真正的刀刃上。三是安全管理是重点。以安全标准化为契机,以现场管理为落脚点,抓好安全管理。

最后,万州港党委书记、董事长董星进行了总结讲话。董星传达了集团企业务虚工作会精神,总结回顾了2013年万州港工作亮点,同时强调,在下一年的工作中,一是要继续加大市场开发力度,实现规模效益的增长;二是要加快推进重点工作和项目合作;三是要努力实现扭亏的目标;四是要继续推进精细化管理,强化内部控制;五是要狠抓安全管理,杜绝各类重大安全事故发生;六是加大企业改革改制力度。

近日,化工码头企业召开2014年工作务虚会,该司中干以上管理人员共计33人参加了会议。会议由该司分管经营的副总经理张明主持,集团企业党委委员、港九副总经理黄继携港航经营部、财务部、党委工作部等部门相关人员参加了此次会议,并作了重要讲话。

会上,各单位(部门)负责人分别就2013年工作进行总结,认真分析查找存在的主要问题和面临的困难,并提出2014年工作思路及打算。主要对企业2014年经营工作提出了意见建议。企业党政主要领导还分别就明年党委、行政提出了新的设想。务虚会在统一思想,理清思路上收到了预期的效果。

在听取汇报后,黄继对化工码头企业的工作给与了充分的肯定,还对今后发展方向、经营模式转变、新项目开发等提出了引导性意见。同时,他强调要加强与政府职能部门的沟通与协调、强化内部管理、提高实行力。全司上下要提振信心,看到发展希翼,为建设现代化、专业化的化工码头而努力奋斗。

近日,伟航企业召开2014年工作务虚会,该司领导班子成员、部门负责人、项目经理参加了会议。
会上,该司各部门负责人、项目经理总结了2013年部门、项目部所作的各项工作,并围绕部门2014年工作思路进行了讨论

随后,该司党支部书记李福文、副经理王维东、总工程师汪平云分别就分管的部门工作进行点评并对来年的工作提出要求。

最后,该司总经理黄登亮作了总结性讲话,他认为企业2013年所取得的成绩值得庆贺,各项经济任务超指标完成,项目管理实现了预期目标,安全管理总体受控。并结合国内政策、建筑市场行情和企业的实际提出了2014年的工作思路:以“深化改革、精细管理”为主线,推进企业经营机制和激励机制的改革。一是建立和完善经营机制,鼓励职工通过多渠道为企业承揽工程业务;二是在项目管理模式上,逐渐向超目标提成及风险考核模式转移;三是加大分配制度改革,调整岗位绩效工资方案,推进以项目考核和专项工作为补充的收入增长机制和发放体系;四是探索和研究企业股权制度改革,通过深化改革,让企业经营工作绽放活力。他要求大家在明年的工作中继续抓好精细化管理工作,使精细化管理再上新台阶,加强企业内控制度和操作规程建设,加大制度的落实和实行力度,不断提升管理水平,抓好项目的控成增效和风险控制管理工作,加强安全文明示范工地的管理工作,加大应收账款的催收力度,加强资金的使用效率,加强员工技能的培训和考核,不断提升职工技能和工程技术人员的技术水平。


 
 
 
   
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