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港盛企业召开1-10月份经济活动分析会
 
2013-11-11 ·徐 蓉

115,港盛企业召开了1-10月份经济活动分析会,对本年度1-10月份的生产经营情况进行了深入细致的分析,并对后两个月的工作进行了安排部署。该司领导、机关各部门负责人,各分、子企业经理层和各部门负责人出席了会议。

会上,各分、子企业主要负责人就1-10月份的生产经营情况和各项指标完成情况进行了认真总结分析,指出了存在的问题和差距,并提出了后两个月的工作措施。各分管领导对后两个月的各项工作进行具体的安排部署。

该司总经理王毅对今年1-10月份的生产经营情况进行了全面的分析总结,指出了存在的问题,提出了整改措施,要求全司职工全力以赴,抓紧抓好后两个月的生产经营工作,并对下一步工作提出了以下要求:一是要抢抓时间,密切关注市场变化,各单位要认真分解落实任务,千方百计确保集团目标。二是加强货源组织,强化客户管理,进一步实施大客户战略,加强客户信息沟通和客户拜访等工作。三是强力推进精细化和内控管理,千方百计控制以燃油成本和用工成本为重点的各项成本费用,采取有力措施,确保控成增效落到实处,不断提升企业的盈利能力。四是抓好货运质量管理。五是严格实行财务制度,加大应收账款的催收力度。六是继续抓好结构调整工作,不断优化船舶运力结构,提高经济效益。七是科学安排生产组织,精心抓好船舶运行周期。八是抓好安全、稳定工作,分管领导和职能部门的负责人应认真履行职责,加大现场检查力度,重点时段的监控力度,及时纠正各类违章违纪行为,确保安全稳定,努力做到“零违章,零事故”。

该司董事长、党委书记王邦国在听取各单位汇报后,对今年1-10月份的工作做出了充分的肯定,并要求各单位要认真贯彻落实好本次会议精神,加强各分、子企业之间的协调、配合,围绕生产经营开展工作;鼓舞干劲、振奋精神,全企业职工要积极应对当前的形势,树立忧患意识、危机意识、大局意识和责任意识;抓好群众路线活动中提出的难点、热点问题;抓好民心工程,努力为职工办实事、好事;各二级班子一定要按照企业的总体要求,强化实行力,推动工作的开展,扎扎实实抓好生产,全力保障年度目标的实现

 
 
 
   
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