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港九企业召开三季度生产经营会
 
2013-10-15 ·袁天明

1011,港九企业召开了三季度生产经营会,港九副总经理黄继主持会议并作了讲话。各分(子)企业及托管单位的分管生产、经营经理和货运科长、调度主任,以及集团、港九本部相关部门人员参加了会议。
会上,各单位简要通报了1-9月生产经营、综合物流开展情况、存在问题、需港九企业协调的工作事项,以及四季度生产经营工作打算和措施。

黄继在会上就各单位反映的生产经营工作中所出现的矛盾和问题,提出了引导意见,并布置了相关工作,一是各单位要采取得力措施应对解决有关问题。万州积极与铁路协调,解决“蓉万”集装箱铁水联运班列运行对硫磺中转运输的影响;化工码头加强当地港航部门沟通,争取停业整顿生产泊位尽快恢复生产;寸滩配合果园做好集装箱分流工作的同时,重点抓好内部运行组织,挖掘生产潜力,控成增效取得进展;联运码头单位及港铁企业加强与铁路的合作,充分发挥水铁联运优势,保持水铁联运畅通和集团利益最大化;客运形势持续下滑,万州做好忠县码头产业转移,寻求出路,总站做好客运码头提档升级、提升配套增值服务相关规划准备;港盛企业在做好运力优化调整的同时,加强与码头企业、久久物流合作,相互支撑,发挥港航资源优势。二是全力推进综合物流经营战略。以久久物流为平台,码头企业为载体,以突出数量向追求质量转变,力争综合物流有新进展。三是抓好应收帐款管理工作。严格实行企业相关管理规定,控制欠款额度,有效防范资金风险。四是抓好四季度生产经营工作。未跟上年进度的单位,制定切实有效措施,争取完成全年目标任务,达到或超过年进度的单位,力争多超。同时各单位要着手做好市场调研,考虑明年生产经营工作思路和打算,做到信息及时沟通,要树立大局意识,保持港口货源不分流,生产经营持续稳定。五是做好质量工作。提升服务水平,树立对外形象品牌,促进管理上台阶。六是全力做好安全生产工作。按照“一岗双责”要求,优化完善装卸工艺标准及现场作业操作规范,并严格贯彻实行,措施落实到位,坚决杜绝侥幸心理,确保生产安全

 
 
 
   
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