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经贸企业、物业企业、港盛企业等单位召开半年经营分析会
 
2013-08-09 ·综合报道

85,经贸企业召开半年经营分析会。集团企业副董事长、港九总经理熊维明、集团企业副总经理刘勇、港九总经理办公室及商贸物流部负责人等出席了会议,该企业班子成员、中层干部参加了会议。公议由该企业常务副总经理张建频主持。

会上,该司实行董事、总经理李致全首先传达了集团企业上半年经济活动分析会会议精神,随后,他对该司上半年的经营管理工作进行了总结,分析了目前面临的问题,安排部署了下半年的重点工作。上半年,该司通过调整经营策略,加强内部管理,实施“以销定进”、“先货后款”等营销模式,总收入实现了8亿多,利润达到了指标进度要求,成本下降了近10%。下半年要继续探索创新经营模式,打造企业核心竞争力;加强经营风险管控;加强内部管理,向管理要效益;做好安全达标工作。

刘勇对经贸上半年的工作给予了肯定,针对该司业务经营情况做了分析,就今后工作提出了要求。一是经贸企业要注重风险控制;二是要充分发挥企业优势,扬长避短,探索发展物流金融模式,收缩传统贸易业务;三是要依托集团企业整体资源优势,拓展业务,与集团企业其它板块相互促进,共同发展。四是要抓好企业内部管理,做好控成增效工作。

最后,熊维明作了总结讲话。他肯定了经贸企业在上半年工作取得的成绩,并就集团企业半年完成的各项量能指标完成情况及发展情况进行了简要分析说明,将经贸企业的发展与集团企业战略关联度进行了诠释。他指出,经贸企业要围绕集团企业“前港后园” 这条链上去找切入点,在这个有形的模式上建起无形的金融物流模式;同时务必要降低经营风险的;他指出,经贸企业要围绕集团企业战略,跟集团企业相关业务部门走出去,重点关注联系大客户,并以此为契机加快转变经营模式,调整经营结构,实现转型升级。

当日,物业企业召开2013年上半年经济活动分析会,主要对上半年的各项工作进行总结回顾,找出存在的问题,同时对下半年的工作进行安排部署,确保全年目标的顺利实现。该司领导班子成员、各单位(部门)负责人共30余人参加了会议。

该司总经理聂世平传达了集团企业董事长、党委书记孙万发、副董事长、港九总经理熊维明在集团企业上半年经济运行分析会上的讲话精神,并要求大家要关心集团企业的发展,认真了解集团企业的相关工作,立足岗位、尽职尽责,为集团企业的发展作贡献。随后,聂世平对该司上半年的生产经营情况进行了总结回顾,并对下半年的主要工作作了重点安排。他还提出了该司下半年的工作方针、工作思路和工作要求。工作方针是调整、改革、创新、提高。工作思路是进一步强化多元化的经营模式,实施“大客户”战略,加大促销力度,采取切实有效的措施经营好现有业务,拓展好新业务,挖潜增效,节支控成,消灭亏损,确保全年目标的实现。工作要求是要坚定信心,共渡难关;创新经营,确保目标;强化管理、节支控成;严防死守,确保安全;加强培训,提高技能;切实做好专项工作。

近日,港盛企业召开会议,及时传达了集团企业2013年上半年经济工作会会议精神,该司实行董事、党委书记、总经理王邦国结合企业2013年目标任务,为确保今年目标的实现,提出了以下措施,一是强化生产运行组织,确保船舶运行周期;二是狠抓货源组织,提高经济运行质量。促进生产经营发展;三是加快产业结构调整,适应市场变化;四是强化基础管理,全力确保防洪度汛;五是加强内控建设,继续推进精细化管理;六是认真开展群众路线教育实践活动,构建和谐稳定企业。

 
 
 
   
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