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万州港、金材物流企业召开半年工作会
 
2013-07-16 ·综合报道

712,万州港召开了半年工作会,会议对上半年的生产经营情况和各项工作进行了总结,对下半年的工作进行了安排部署。万州港领导班子成员、该司各部门负责人、各基层单位党政负责人参加了会议。

在上午召开的经济分析会上,各生产单位对上半年的生产指标完成情况进行了汇报,剖析工作中存在的问题,对下半年如何完成全年任务目标谈了工作打算和具体工作措施。

在下午召开的工作会上,万州港相关负责人通报了上半年的安全生产情况及存在的问题,从设备管理、制度规范、现场监管、安全教育、灾害防范等方面对下半年的工作进行了部署,宣读了2012年—2013年度党内创先争优活动先进集体和优秀个人的表彰决定,并对上半年党委、纪委及工会工作进行了总结,同时,提出下半年党建工作的重点。

万州港副董事长、港九万州企业总经理谭必学对上半年的生产经营及管理工作进行了总结,对下半年的工作进行了安排部署,他说,下半年要加大市场的开发力度,充分利用港口资源,多渠道挖掘潜力增收增效,全力推进牌楼钢材市场建设,建立电子商务平台;继续加强内控建设、精细化管理和人力资源管理;积极研究“营改增”税收政策对港口物流的影响;加大应收账款催收力度,按计划稳步推进技术改革和基本建设;加大汇景苑项目的推进力度;加强服务质量管理;继续做好安全生产工作。

万州港党委书记、董事长董星就万州港财务状况、年度投资、设备更新维护、汇景苑、神华电煤、大唐电煤、钢材市场等情况做了全面总结和分析;并对下半的工作提出了要求,他说,各单位要按照经理层的安排,加强市场拓展,努力增产增收;扎实推进重点工程、合资合作项目;要拓思路、调结构,努力实现扭亏的目标;狠抓安全管理,不能有丝毫松懈和麻痹;要以“过冬”为基本策略,一方面要认清基本形势,勇于正视困难。既要看到企业正面临的经济困境、内部薄弱环节,又要看到万州港的战略优势以及集团企业的强大支撑。另一方面要远近结合,统筹兼顾。把握好万州港的近期和中长期发展战略规划,切实做好创新经营模式、改变经营理念、提高资产质量、增加营运收入。

最后,董星还结合目前正在开展的群众路线学习实践教育活动以及习大大总书记近期的系列讲话精神,谈论了学习心德和体会,并对万州港今后党建工作提出思考和要求。

712下午,金材物流企业召开了半年工作总结会,集团企业副总经理刘勇、集团企业人力资源部、商贸物流部负责人及相关人员出席了会议,该司领导、中层干部、片区班长、二季度劳动竞赛获得者等参加了会议,会议由该司总经理吴建华主持。

会上,该司监事会主席、党委副书记、工会主席杨玉红宣读了《关于表彰企业2013年第二季度班组建设竞赛活动先进班组、安全优质服务竞赛活动优秀员工的决定》,并对获奖者进行了表彰。

该司总经理吴建华对上半年经济运行情况进行通报,对下半年重点工作进行安排布置。上半年,该司生产经营形势继续保持良好发展态势,全面实现了时间过半,任务过半。下半年要继续拓展物流金融业务,完善物流金融内控制度;抓住市场机遇,积极进行品种结构调整;继续强化内部管理,扎实推进精细化管理;抓好安全基础管理工作,确保安全生产。

该司董事长、党委书记王华北就该司的优势、劣势及机遇和挑战进行了讲解和分析,引导大家从中探索应对措施,进而调整企业资源及企业策略,最终达成企业目的。他还就如何树立全员管理理念、员工的工作要求等方面进行了深入浅出的阐述。

最后,刘勇对该司上半年的工作给予了肯定,对该司今后的工作提出了引导性意见和要求。一是上下要团结一致,凝心聚力谋发展;二是加强基础管理工作,提高精细化管理和科学管理水平;三是拓展经营思路,深化服务领域,延伸物流业链条;四是大力推进精细化管理,提高成本控制能力;五是加强安全管理,确保完成全年安全生产责任目标。


 
 
 
   
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