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九集司细化成本管理成效显著落实
 
2004-11-12 ·袁 浩
今年,九集司迎来前所未有的发展高潮,集装箱量、装卸自然吨、主营业务收入和利润都创下历史新高,该成本管理工作也迈上了一个新的台阶。
截止9月份,该企业集装突破10万标箱;主营业务收入8443万元,比去年同期增长86.67%,实现利润5066万元,比去年同期增长103.29%;今年1-9月总支出3925万元,比去年同期增长45.47%。
从以上指标可以看出,成本的增长大大低于收入增长,这主要得益于该企业采取了一系列细化成本管理的措施。面对日益激烈的市场竞争,该企业明确提出了要在成本管理上有所突破,向管理要效益,并制定了五大成本管理措施:
一是根据上级下达的2004年的成本目标,财务部确定当年企业燃润物料、动力、修费的总额,原则上由总工对该指标负责,总工将指标做分解时保留10%—15%作为机动控制,其余全部分解到各部门,由各部门自行控制使用,其报批程序依然沿用过去的程序,即基层上报,总工批示,工程部负责购买维修。二是工程部、财务部、大件企业、操作部、人力资源部召开会议,按由工程部提供机务台帐和财务的固定资产帐对企业所有机械、土建设备设施具体落实到各部门,对于某些共同使用、不能个体落实单位的设备设施则按照各部门的消耗额度进行分摊。三是燃料、动力的消耗控制。工程部负责每月统计各部门的动力、燃料消耗,总体上按照集装箱操作部、仓储分企业、后勤综合部、直属管理部、大件企业进行部门分类,对于操作部、仓储分企业、大件企业的消耗统计尽量落实到具体的设备上,为以后更加深入的成本管理提供统计资料。四是维修费用控制。由工程部负责全企业设备的维修,要求各部门在自己的维修定额的控制范围内向工程部提出维修请求,工程部必须对每次维修落实到部门的具体设备上,同时做好维修记录,以便下一步对设备的性能评估做好基础工作。五是考核原则。各部门应努力做好对本部门设备的燃润物料、修费的消耗记录,以便于管理,落实责任。对于下达的指标,在企业没有上调成本指标的前提下,各部门必须严格按照指标实行,由人力资源部和财务部联合制定可变成本的考核办法,其核心原则是“以部门为考核单位、消耗与收益挂钩”。
通过以上措施的实施,企业的成本管理取得了显著的成效。
 
 
 
   
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