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张延礼董事长一行到基层调研
 
2004-09-28 ·
近段时间以来,集团企业董事长张延礼一行到九集司、客运总站、江津分企业、猫儿沱分企业、船务分企业、长寿分企业、港通企业、港口医院等单位进行调研,听取了各企业未来三年的发展战略规划,并为各企业理清了思路,指明了方向。
在九集司,经理李毓坚就未来三年集装箱增长量、仓储、大件的发展、经济增长、成本控制、人力资源、机械设备的运行、配置、管理、港区整体规划以及精神文明建设等进行了汇报。张延礼指出,九集司要看到市场的竞争,集装箱运输是九集司的命脉,必须作好市场分析,同时把大件品牌做大做强,作为企业新的经济支撑点。要发挥好水陆主枢纽的优势,努力实现企业未来三年发展规划,继续树立良好的口岸形象。
在客运总站,张延礼听取了总站未来三年劳动用工及建设游船靠泊中心、船票销售中心,打造集休闲、观光、娱乐、服务为一体的旅业服务团队,建成配套完善、功能齐全的旅游客运服务中心的设想后,认为总站的描述是客观的,他指出,总站在着眼未来的前提下,应进一步强化核心竞争力,提高服务质量,与船企业实现双赢。他还对总站国旅的改造及红岩仓库、两江游的发展指出了方向。
在江津分企业,经理洪启义先容了未来三年发展规划的总体思路及随之所面临的困难与需要解决的问题。目前,该企业的发展势头良好,预计全年生产量将达到130万吨,2005年—2007年,产量将得到更快的增长,预计到2007年,全年的生产量将达到200万吨。张延礼说,江津分企业的第一个三年规划实现了总体目标,各项指标都翻了一番,第二个三年规划也提出了翻番的目标,说明了该企业的发展势头非常好。他说,规划的定位与分析都比较准确,集团将尽力支撑该企业的发展,同时希翼该企业再细化规划环节,把工作做得更细,相信该企业在未来三年里能取得更好的成绩。
在猫儿沱分企业,经理梅家祥汇报了该企业未来三年发展规划思路,提出了在未来三年内打造100万吨大港、建设长江南岸散货集散中心的目标。张延礼认为,根据形势的发展企业产量的上升是必然趋势,立足散货为主、件杂货为补充的码头定位思路是可行的。目前企业后方货场狭小和前方码头能力相对不足是主要矛盾,同时指出,要扩大公路进出港货物的优势,尽量走出目前企业90%的货运依靠铁路受制约的阴影,马上着手进出港公路改造,扩充货场和前方码头建设的研究,补充和完善规划,使其更具有科学性和操作性。
在船务分企业,经理段邱克汇报了该企业未来三年发展战略思路,即发展干线,巩固区间,建造自航船,调整运载方式,打造两个品牌:特殊拖带重大件运输品牌和干线运输品牌。张延礼肯定了发展干线运输的正确思路。他指出,船务分企业前三年由亏损到持平,通过结构调整分三步走,达到了预期的目的,把干线运输作为主体是正确的。他希翼该企业按市场经济规律经营,巩固好区间运输,调整运载方式,扎扎实实推进企业的发展。
在长寿分企业,张延礼首先对全港的现状和未来发展趋势作了简要分析,随后听取了长寿分企业经理刘践对该企业未来三年发展规划的汇报。张延礼充分肯定了该企业的发展规划具有超前意识,对于长寿分企业在处理长寿滨江路建设、长寿新港建设和长寿码头过渡期等问题,提出了引导性意见。
在港通企业,经理黄继就企业未来三年发展目标作了汇报:到2007年企业总收入在现有水平上递增40%,利润增加3倍,职工人均收入三年平均增长率达到6%以上,最终将企业打造成为港口发展提供全方位服务的综合型科技企业。张延礼说,在未来三年发展中,港通企业应作好为集团企业信息化服务和引导的工作,加强市场认识,把App开发、网络维护和优化作为企业核心竞争力,为港口的生产经营全方位服务。
在港口医院,院长赖浪涛分析了医院在生存、发展中的不利因素,生存所具备的基本条件,认为医院走小综合大康复的路子较适合。张延礼希翼医院瞄准市场需求,发挥好医院的景观优势,广泛宣传推出医院的品牌,以激活医院,让医院在医改的过程中走向新生。
(综合来稿)
 
 
 
   
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