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果件司开启班组建设全新模式
 
2018-07-26 ·代 娟

为充分发挥班组建设的积极作用,扎实做好基础管理工作,提升企业整体管理能力。近日,果件司结合自身实际,狠抓班组建设,通过与生产现场相结合,不断激发职工的工作热情。开启了班组建设全新管理模式,初步形成了全员重视、全员参与的良好氛围。

此次班组建设,以“建什么、谁来建,怎么建”为问题导向,以“明职责、当教练、搭平台、抓案例”为工作思路:一是建机构、明职责、定标准。企业成立了领导小组及班组建设推进办公室,主要负责日常的管理、引导与评比工作。二是重新设置班组。统一班次与交接班时间,以每月开展评比考核的方式来激发工作积极性。三是搭建平台,勤训练。企业努力搭建竞赛平台、学习平台、交流平台,形成比学赶帮超的良好氛围。四是实行激励自主管理。各班组自主推行积分管理、绩效考核、擂台比赛、班组长轮值制、看板管理等,最大限度地调动班组员工的工作积极性。五是做好评价与改进工作。定期总结班组建设工作,肯定成绩,改进不足。

目前,该司结合企业实际情况,打破常规,按照优化组合、双向选择的原则,将班组建设作为人才培养,团队管理的重要手段,不断将工作重心下沉,从而把各项工作落实于班组,扎根于岗位,为企业安全生产保驾护航。


 
 
 
   
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